针（zhēn）对（duì）物流业未来发展的趋（qū）势，现阶段物流行业有必要加快改革，不断完善自身（shēn）结构（gòu），以加快物流业的发展，尽快实现物流网络下的一体化进程。

　　对物流业（yè）内部网络化改（gǎi）革（gé）实施监督。整个物（wù）流业网（wǎng）络（luò）化发展的（de）改革需要有（yǒu）一套完善的（de）监督机制来保证改革的顺利（lì）进行。物流企业（yè）应（yīng）设置专门的监督部门（mén）或与其他企业加强合作，共（gòng）建网络（luò）化监（jiān）督机制，确保网（wǎng）络化实（shí）施进度与整个网络结构（gòu）的高效（xiào）整合。

　　通过推进横向一体化与纵（zòng）向（xiàng）一体化，发挥网络在资源整合（hé）中的关键作用，建立统一的信息网、资料库、沟通平（píng）台、营销网络系统、配送监控系（xì）统等，通过一体化结构的推进，将给物流企业带来新的（de）业绩（jì）增长点。可见（jiàn）优化价值链，关系到整个（gè）物流行业（yè）的健康（kāng）发（fā）展。

　　注重人才（cái）培养（yǎng），加速企业内（nèi）部改革。网络经济下，物流企业应更（gèng）加注重人才的培训与引进，包（bāo）括专门的（de）技术人才、管理人才、营（yíng）销人才等等。尤其在推进物流业（yè）全球化发展过程中，必须大（dà）力引进国际化人才，克服（fú）语言障碍与本地化障碍，推进物（wù）流业的对外扩张进程。

　　另外，传统的管理主（zhǔ）要依靠下游员工的信息汇报，而在网络经济下（xià）企业通过利用（yòng）整合网络信息，建立员工信息数（shù）据库，及（jí）时与（yǔ）员工进行沟通，并时刻接（jiē）受员工（gōng）的监督。上下（xià）层员工通过网络（luò）系统（tǒng）进行信息采集与数据加工，并（bìng）不断开（kāi）拓海外（wài）及区域市场，用全新的（de）管理机制优化整合系统资源，做到更好为企业（yè）服务。