对（duì）一个厂（chǎng）商来说，要想（xiǎng）实现快（kuài）速的交付，可能采取（qǔ）两种方法（fǎ），一是在当地（dì）的（de）销售办事处积累一（yī）周（zhōu）的订单（dān），将其邮寄到地区办事处，在批量（liàng）的（de）基（jī）础上处理订单，把订单分配给（gěi）配送仓库，然后通过（guò）航空进行装运（yùn）；二是通过速度（dù）较（jiào）慢（màn）的水上运输，两（liǎng）者相比，显然前者没有多大的意（yì）义，而（ér）后者可能实现在较低（dī）总成本（běn）下（xià）甚（shèn）至（zhì）更快的全（quán）面交付，由此可（kě）见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们必须对（duì）物流流程进行重（chóng）组。

　　物流信息化（huà）的直接结果（guǒ）是信息流动（dòng）的加快、信息流（liú）动的及时准确，而（ér）信息的迅速（sù）流动直接关系到物流的工（gōng）作（zuò）流程的平衡（héng）。比如，沃尔玛（mǎ）与供货商合（hé）作，建立快速补货体系。我们知道，常规的零售商与供货商的业（yè）务流程一般如下（xià）：零售（shòu）商进行销售（shòu）——发现商品库存快到最低点——向供（gòng）货商要（yào）货——供货（huò）商发（fā）货——零售商入库——进行销售，这是最常见的（de）方式。但沃尔玛却采取了另一（yī）种（zhǒng）方式，是在计算机及网络技术的基础上进（jìn）行的。

　　沃尔玛对于某供货商每天的（de）销（xiāo）售（shòu）数据，不仅要（yào）发到自（zì）己的（de）总（zǒng）部，同（tóng）时通过“RETAILLINK”软件包，利用互（hù）联网，发送（sòng）到供货商的计（jì）算机系（xì）统内。这样，供货（huò）商对其商（shāng）品销售的数据不再是1个月后才（cái）能知道。由此也可（kě）以看出，物流信息（xī）化必（bì）然要求进行物（wù）流（liú）流程重（chóng）组。但（dàn）是对物（wù）流（liú）流（liú）程的重组并不是对原有物流系统的全盘（pán）否定（dìng），而是使物流（liú）系统再升（shēng）华，使物流更加（jiā）合理化、高（gāo）效化、现代化（huà），使物流时间、空间范围（wéi）更加扩展（zhǎn）。