物流规划的作用

物流规划对行业现代物流建（jiàn）设和（hé）发展而言具有重要意（yì）义。

首先，物流规划是摸清家底（dǐ）、发现问题的过程。通过规划前期的全面调研，不仅可（kě）以掌握行（háng）业各单位的（de）物流资源、流量流向，还可以发现物流（liú）建设和（hé）管理过程中存在的问题（tí）和需求（qiú），进而找到夯（bèn）实物流基础、提升物流水平的有（yǒu）效方法。

其次，物流规划是明确方向、制定（dìng）目（mù）标（biāo）的（de）过程，通过规（guī）划制定一个面向市场、面向未来（lái）、面向现（xiàn）代化的长远目标，可以使各项物（wù）流工作有章可循（xún），避免物流工作的短期性和片（piàn）面（miàn）性，避免低水平重复（fù）建设（shè）。

再次，物流规划是统一思想、锻炼队伍的过程。编制物流规划是行业未来十年现（xiàn）代物流实现在（zài）更高层次更高水平（píng）上（shàng）发展的（de）开始，是行业各工商企业万众一心建（jiàn）设现代物流（liú）的一个契机。规划编制过程有利于全（quán）行业提高认识、统一思（sī）想（xiǎng），有利于（yú）为物流规划（huá）项目的后期（qī）实施打造一支（zhī）具有战略眼（yǎn）光的高层次物流队伍。

物流规划的（de）重点（diǎn）

国内外（wài）、行业内外的物流发展经验表明：物流发展的核心在于（yú）网（wǎng）络（luò），物流发展的关键在于管理，物流发展的水平在于科技（jì），物流发展的成败在于（yú）体制。要（yào）做好物流规划，就要重（chóng）点（diǎn）从（cóng）这四个方（fāng）面入手。

首先，合理布局物流网络体（tǐ）系。尤其是商业企业，要明确区（qū）域物流中心、重点城市（shì）物流中心、一般性地市级（jí）物流中（zhōng）心的规（guī）划布（bù）局。各单位对区域物流（liú）中（zhōng）心的建设应根据本省自身的（de）区（qū）位特点谨（jǐn）慎规划（huá），不要盲（máng）目（mù）申请试点。区（qū）域中转站（zhàn）的设置是网络（luò）布局的重要内容，应根据零售（shòu）客户分（fèn）布、道路交通（tōng）条（tiáo）件、配送时效（xiào）性要求综（zōng）合（hé）分析、科（kē）学规划。

其次，规划好物流（liú）管理（lǐ）工作。规划中应明确（què）推行卓越绩效管理、“6S”现场管理、精益物流、JIT准（zhǔn）时配送等管理方法，将（jiāng）打造“中（zhōng）烟（yān）物流”服务品牌作为物流建设的目标和重要内容。

再次，重点规划物联网的建设。打（dǎ）造完（wán）整统一、先进实用的（de）具有鲜明（míng）行业（yè）特色的物联网是未来十年行业物流工作（zuò）的重点。物流规划应从决策层、管理层（céng）、作业层三个（gè）层面，从仓储、分拣（jiǎn）、配（pèi）送等环节入手，按（àn）照全（quán）面感知（zhī）、互联互（hù）通（tōng）、智（zhì）能（néng）分（fèn）析的（de）技术构架（jià），全面规划（huá）工（gōng）商企业之间（jiān）的物联（lián）网以及商业（yè）企业和零售（shòu）客户之间的物联网。

最后（hòu），探索物流运行体制的（de）创新。为解决区域物流（liú）、非烟物流等在发展（zhǎn）中遇到的问（wèn）题，可以探索专业化物流公司的组建和运行模式。工商物流一体化（huà）的（de）规划，应（yīng）将重点卷烟工业企业所在地（dì）作（zuò）为（wéi）商（shāng）业企业重点城市物流中（zhōng）心的首选地，并做好信息对接（jiē）、流（liú）程对接、标准对接（jiē）等规（guī）划工作。此外，“两（liǎng）烟”物流（liú）一体化（huà）的规划，应以片烟与卷烟（yān）的双向物流往返运输为切（qiē）入点。