一、水平三提升（shēng）

    通过全面推（tuī）行PDCA管（guǎn）理循（xún）环方法（fǎ），持续优化流程（chéng）、定时精益评价（jià）、实时修正指标、及时消除浪费（fèi），实现物流管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng）的“三升”：即提（tí）升服务水平、提（tí）升（shēng）运行（háng）质量、提升运行效率。

二、能耗四降低

    合（hé）理运用六西格玛精益（yì）管理方法，整合物流资源、优化资源（yuán）配置（zhì），借助“定额”与“绩效”双轮，以数据（jù）驱动管理（lǐ）、以评价改进质量，实现物流（liú）运行能耗的“四降”：即降（jiàng）低（dī）库存积压（yā）、降低时间开销、降（jiàng）低物料损（sǔn）耗、降低人力投入。

三、管理（lǐ）五精细

    参照非法人实体（tǐ）化运作（zuò）的工作要求，理顺管理体制、统一管理规范，按流程分环（huán）节细化作业标准，全（quán）面实（shí）现“精化（huà）流（liú）程、精确核算、精准运营（yíng）、精到服务、精细管理”的“五精（jīng）”目标。

四、指标六零误

按照对（duì）标管理工（gōng）作的（de）要求，通过实时对标分析，查找各指标提升突破口，开展（zhǎn）主动改进（jìn）型过（guò）程管（guǎn）理，最终实现产品零损（sǔn）耗、作业零差错、送货零（líng）延误（wù）、安全零事故（gù）、客我（wǒ）零距离、工商零边界的“六零（líng）”目（mù）标。